我们说到哪里了？”
&esp;&esp;“关于让智通支援一批人力的事，这还是要请集团帮我们多争取一些，”
&esp;&esp;“这个，”冯一平刚说两个字，电话又嗡嗡的震动起来，一看，国际长途，001的，“你好！”
&esp;&esp;“您好，请问是冯先生吗？我是美国家用电器制造协会（aha）董事会办公室的珍妮，我们协会非常希望能清冯先生来美国，向我们讲解您提出的这一颠覆性的战略……，”
&esp;&esp;之后，冯一平的电话就忙得很，而且好多都是国际长途，导致他在上课时候，只得设置来电转移。
&esp;&esp;至于为什么会有这么多电话，当然也不是无缘无故的。
&esp;&esp;类似《蓝海战略》这样的商业书籍，受众面不像畅销小说那么广，因此在美国的各大书店，现在热销的，依然是哈利波特系列小说的第四部，哈利波特与火焰杯。
&esp;&esp;火焰杯上市的那一天，有销售的那些书店，火爆异常，就像后来苹果有新品上市之前的零售店一样，不少书店前面，都有书迷在排队等候。
&esp;&esp;但是，当铁粉们至少人手一本之后，火焰杯的销售虽然还是不错，但热度正在慢慢消褪。
&esp;&esp;这个时候，各书店的经理，欣喜的发现，哈商出版社的那本小众的书，销售额居然一天比一天高，后来竟经常占到门店日销售的30以上。
&esp;&esp;无它，买火焰杯的读者，大部分是一本本的买，而买这本书的，经常是一些公司行政部门的人，一来就是几十本的买。
&esp;&esp;还不断有人电话预订，一订又是上百本。
&esp;&esp;汇总到出版社，就是这一本上市不到一个月的书，为出版社增添的码洋，让安德森和威尔逊的老脸。灿烂得很。
&esp;&esp;最开心的，当属汉密尔顿莫属，作为策划这本书的直接负责人，他现在确信。这本书绝对是出版社年度运作最成功的书之一，而这本书的成功，给他带来的不仅是奖金的增加，也是他通向上一级职务的阶梯。
&esp;&esp;销售火爆起来以后，15号。华尔街日报首先刊登了一篇评论员文章，对这本书非常推崇，“读过蓝海战略之后，你对竞争的看法将完全改变！”
&esp;&esp;之后，各大报纸纷纷跟进，总部位于伦敦的《经济学人》说，“通过对一些案例的分析，这本书开创性的提出了一种战略管理的新思路，对强烈渴望获利增长的企业家们说，是时候抛弃对抗性的战略。转向追求注重创新性的战略。”
&esp;&esp;总部位于巴黎的国际先驱导报刊文说，“蓝海战略与当下大家奉行的竞争战略，有着本质的区别，它突破了成本因素，主要注重价值创新，而非价值创造，重点关注需求方，进而开拓出新的、无人竞争的市场空间，”
&esp;&esp;德国世界报则干脆的说，“总之。基于蓝海战略的战略管理，实现了全方位的突破。”
&esp;&esp;日本的读卖新闻的侧重点则有些不一样，虽然他们的记者敢向冯一平提出那样的质疑，其实他们也只敢向冯一平质疑。美国干爹家的哈商出版社的出版规则他们很清楚，那样严格的流程，不可能出现冒名顶替的事情。
&esp;&esp;这也说明了冯一平选择哈商出版社的正确，他们的背书，帮他省了不少麻烦。
&esp;&esp;但读卖新闻在肯定了蓝海战略的一书的意义以后，还特意补充说了几句。“蓝海战略之所以能够超越竞争战略，是因为它考虑到了现在数字时代的大背景，而迈克尔波特在写竞争战略时候，互联网都还没出现。”
&esp;&esp;只不过这几句话，叫人怎么看，怎么带着一股醋味。
&esp;&esp;…… ……
&esp;&esp;在这之后，是一大批知名企业高管纷纷在报纸和刊物上发表文章。
&esp;&esp;柯达的老总撰文说，“如果静态的来看不断下降的毛利率，我们可能觉得企业面临很低的天花板，但是结合蓝海战略，把企业的视觉向产业价值链的角度延伸，你就会发现，规模与利润空间的扩大，再也不是问题，过去的很多困惑，豁然开朗。”
&esp;&esp;世界最大的家电制造商惠而浦董事长发表文章称，“今后我们将更加注重消费者的消费价值需求，寻求持续的价值创新，带给消费者高品质的商品和高品质的生活，这就是我们的蓝海战略！”
&esp;&esp;韩国汽车工业协会会长也在不同场合表示，“蓝海战略中关于产品定价的部分，对我们有很现实的指导意义，特别是‘价格走廊’概念的的提出，我代表我们协会，感谢冯一平同学。”
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